Verslag van het bestuur

Onze 3 meerjaren-speerpunten

Wij hebben ook dit jaar onverminderd hard gewerkt aan onze opgaven, waarbij wij ons op drie speerpunten hebben gericht.

1. Betaalbare verduurzaming Zo willen we de energielasten voor onze bewoners zo laag mogelijk houden én Friesland duurzamer maken.
2. Uitbreiding woningen Conform onze portefeuillestrategie voegen we substantieel woningen toe én verkopen we geen woningen. Hiermee dragen we fors bij aan de vermindering van de vraagdruk.
3. Leefbare buurten Door optimaal in te zetten op ‘samen wonen, samen leven’ zorgen we voor leefbare buurten, dorpen, steden en Waddeneilanden in Friesland.

Een wereld vol complexe uitdagingen

De tijd waarin wij leven is onzeker en wordt nog steeds gedomineerd door verharding en polarisatie in Nederland en in de wereld, hoge en onvoorspelbare energiekosten, schommelende brandstofprijzen en hoge inflatie. Daarnaast zien we de effecten van klimaatverandering steeds duidelijker en heftiger in omvang toenemen. Bovendien zijn er tal van complexe (inter)nationale en regionale vraagstukken die aangepakt moeten worden. Ook is er blijvend krapte op de arbeidsmarkt.

De woontop heeft in december 2024 plaatsgevonden waarin meerjarenafspraken zijn gemaakt. Echter de tijd van praten is wat ons betreft voorbij. We moeten vooral aan de slag en vooral gewoon doen! We worden als WoonFriesland door onze resultaten en vernieuwende ideeën goed gezien en opgemerkt. We mochten onze ideeën bijvoorbeeld delen in het tv-programma Stân fan Fryslân en in de Leeuwarder Courant.

Ook mocht ik onze oplossingsrichtingen tot tweemaal toe delen met de Koningin, met het ministerie en de directeur generaal de heer Chris Kuijpers. In 2025 praat ik verder met het ministerie om hopelijk ook experimenteerruimte te krijgen. WoonFriesland laat hiermee zien dat het daadwerkelijk werk maakt van Gewoon Doen!

Dat vereist een heldere koers en focus op de 3 speerpunten.

1. Betaalbare verduurzaming: samen naar een duurzamere toekomst

In 2024 hebben we onverminderd doorgewerkt aan het verduurzamen van onze woningen en het bestrijden van energiearmoede. Ons doel is helder: we willen de woonlasten voor onze bewoners verlagen en tegelijkertijd bijdragen aan een duurzamere wereld. De maatregelen die we hebben genomen zijn gericht op het structureel verminderen van de energiebehoefte van onze woningen. Onze ambities zijn groot, en noodzakelijk. In 2025 willen we dat al onze woningen minimaal energielabel C hebben. In 2030 moet dat minimaal label B zijn, en in 2050 streven we naar volledig CO₂-neutraal wonen.

Om deze doelen te bereiken, hebben we ons gefocust op snelle en effectieve verduurzamingsacties. Denk aan het isoleren van gevels, ramen en daken, het installeren van ledverlichting en zonnepanelen en het versneld vervangen van cv-ketels en collectieve verwarmingsinstallaties. Tegelijkertijd hebben we circulaire principes omarmd. Door materialen slim te hergebruiken, proberen we verspilling te voorkomen en onze CO₂-uitstoot te minimaliseren. We vervangen alleen wat echt noodzakelijk is en geven prioriteit aan reparaties om de levensduur van bestaande materialen zoveel mogelijk te verlengen.

In 2024 hebben we grote stappen gezet. Zo hebben 1.829 woningen een beter energielabel gekregen en zijn er 764 woningen opgewaardeerd naar energielabel C of beter. Inmiddels heeft 93,1 procent van ons woningbestand minimaal label C bereikt. Een ander hoogtepunt is de overname van 10.000 zonnestroominstallaties van Wocozon Fryslan B.V. Hiermee hebben we meer grip gekregen op onze zonne-energieoplossingen, wat ons helpt om op koers te blijven richting onze duurzaamheidsdoelen.

Daarom waren we ook trots dat dit gezien wordt door de buitenwereld. We ontvingen namelijk uit handen van Republiq de Duurzaamheidsprijs 2024. In de categorie “grote corporaties” eindigden we op een prachtige achtste plek. Een mooie bekroning van onze missie om onze woningen versneld te verduurzamen en het energieverbruik van onze bewoners te verlagen.

We blijven ons ook richten op de toekomst. Innovatie en samenwerking blijven cruciaal om onze ambities te verwezenlijken. Onze aanpak is erop gericht om betaalbaar én duurzaam te blijven, zodat we niet alleen nu, maar ook in de toekomst waarde kunnen toevoegen voor onze bewoners en ons klimaat. Het is een reis die we samen maken, met een duidelijke visie en een onwankelbare inzet voor betaalbare woonlasten én een groenere toekomst.

Elektriciteitsnetcongestie Liander: samen naar slimmere oplossingen

De uitdagingen rond het overbelaste elektriciteitsnet blijven groot en raken ons op veel fronten. Vertragingen in de aanleg van stroomvoorzieningen hinderen niet alleen de voortgang van nieuwbouwprojecten, maar zetten ook een rem op de energietransitie en vergroening. Dit vraagt om een gezamenlijke en blijvende inspanning. In 2024 hebben we onze samenwerking met onze ketenpartners en nuts- en netwerkbedrijven, waaronder Liander, verder versterkt. Samen zoeken we naar innovatieve oplossingen en betere afstemming om de energietransitie te versnellen.

Met onze ketenpartners kijken we naar manieren om het elektriciteitsnet minder zwaar te belasten. Denk bijvoorbeeld aan het opslaan van energie op wijkniveau met buurtaccu’s, waarmee piekbelastingen worden verminderd. Ook stellen we actief ruimte beschikbaar op onze terreinen en gebouwen voor transformatorhuisjes. Bij elk nieuwbouwproject en bij de verduurzaming van ons bestaande woningbestand nemen we al vanaf de eerste fase stappen om de energievoorziening te borgen. Door projecten in een vroeg stadium aan te bieden voor een nettoets en daarna definitief aan te melden, zorgen we ervoor dat capaciteit tijdig wordt gereserveerd. Tegelijkertijd zetten we in op vernieuwende oplossingen zoals collectieve aansluitingen, waarmee we knelpunten op het net effectief kunnen aanpakken.

De huidige Energiewet verplicht ons dat elke woning een eigen aansluiting heeft, waardoor netbeheerders voor elk huishouden capaciteit moeten reserveren, zelfs voor piekmomenten die zelden voorkomen. Wij stellen voor om dit systeem anders in te richten, vooral bij flats en appartementencomplexen. Door individuele aansluitingen te vervangen door een collectieve aansluiting, kunnen twintig woningen bijvoorbeeld via één aansluiting worden verbonden. Dit maakt het mogelijk om de beschikbare capaciteit efficiënter te benutten, knelpunten sneller op te lossen en tijd te winnen bij verduurzamingsprojecten. Het geeft het net bovendien de ruimte om op andere plekken sneller te worden verzwaard.

Een ander obstakel is de aanleg van nutsvoorzieningen. We hebben zelf aan den lijve ondervonden dat een pas opgeleverd wooncomplex een jaar leeg heeft gestaan omdat er nog geen stroom was, terwijl dit probleem eenvoudig voorkomen had kunnen worden. Ons voorstel is om marktpartijen deze nutsvoorzieningen te laten aanleggen, onder toezicht van de nutsbedrijven. Dit versnelt processen, voorkomt onnodige vertragingen en zorgt ervoor dat bewoners sneller hun nieuwe woning kunnen betrekken.

De netcongestie vraagt om slimme, praktische en haalbare oplossingen. Door samen te werken, innovatief te denken en gebruik te maken van experimenteerruimte, kunnen we niet alleen de energietransitie een impuls geven maar ook de woningbouwambities realiseren. We roepen beleidsmakers en stakeholders op om samen met ons deze urgente uitdagingen aan te pakken en de toekomst groen en toegankelijk te maken.

Gewoon Doen, Gewoon Groen!

In 2024 hebben we met volle overtuiging doorgepakt op innovaties en proefprojecten vanuit ons DreamHûs op The Green Village bij de TU Delft. We hebben besloten om deze unieke samenwerking voor vijf jaar voort te zetten, omdat we geloven in de kracht van verbinding. Samen met Bouwgroep Dijkstra Draisma, De Bewonersraad Friesland en The Green Village zetten we ons in voor betaalbare verduurzaming en vergroening van bestaande bouw en omgeving, precies daar waar de uitdagingen het grootst en het meest complex zijn.

Ons DreamHûs is inmiddels een bron van inspiratie en innovatie die zijn weg vindt naar de praktijk. Het doet ons goed om te zien hoe ideeën daar tot leven komen en impact maken. Zo hebben we bijvoorbeeld de verbeterde isolatiekorrels van Koston en het slimme watersysteem Control Flow geïntroduceerd, oplossingen die niet alleen effectief zijn maar ook haalbaar en schaalbaar.

Binnen WoonFriesland hebben we onze innovatiekracht verder versterkt door een multidisciplinair team op te zetten, rechtstreeks onder aansturing van het bestuur. Dit team heeft de opdracht om de markt te verkennen en op zoek te gaan naar veelbelovende ontwikkelingen, om deze te implementeren en te monitoren, en om kennis binnen de organisatie te delen. Via onze eigen Kenniscampus, die volledig in het teken staat van duurzaamheid en circulariteit, leiden we onze mensen op en zorgen we ervoor dat we klaar zijn voor de toekomst. De aftrap hiervan deden we in mei 2024.

We blijven samen bouwen aan een groenere wereld. Gewoon Doen, Gewoon Groen.

Klimaatbestendig wonen

De gevolgen van klimaatverandering zijn overal voelbaar. Met de toenemende opwarming van de aarde krijgen we vaker te maken met extreme weersomstandigheden, zoals hitte, droogte, wateroverlast en zelfs overstromingen. Deze veranderingen brengen niet alleen risico’s met zich mee voor de gebouwde omgeving, maar hebben ook directe impact op het leven van onze bewoners. Of het nu gaat om wijken, dorpen, steden of de Waddeneilanden; de leefbaarheid wordt steeds meer beïnvloed door deze extremen. Daarom is het van groot belang om onze omgeving klimaatbestendig te maken en daar hebben we ook in 2024 hard aan gewerkt.

We hebben woningen gebouwd die klaar zijn voor een veranderend klimaat, met oog voor de toekomst en de mensen die er wonen. In en rondom onze woningen hebben we vergroening gestimuleerd en slimme oplossingen bedacht om met regenwater om te gaan. Hittestress proberen we zoveel mogelijk te beperken door bewust te kiezen voor groene elementen in onze projecten. Groen in de omgeving zorgt niet alleen voor verkoeling door warmte op te nemen, maar draagt ook bij aan het geluk en welzijn van onze bewoners. Tegelijkertijd zorgt minder verharding ervoor dat wateroverlast beperkt wordt en dat de natuur meer ruimte krijgt, wat zowel de biodiversiteit als het klimaat ten goede komt.

In bestaande wijken zijn we aan de slag gegaan met concrete groenplannen. Bij nieuwbouw- en renovatieprojecten hebben we vergroening geïntegreerd, zoals bij de aanleg van een binnentuin bij It Skûlplak in Sneek, waar nieuwbouw en bestaande bouw hand in hand gaan.

Samen met bewoners en gemeenten zoeken we naar manieren om verharding in tuinen en straten tegen te gaan. In Leeuwarden hebben we bijvoorbeeld bij drie appartementencomplexen in de Gealanden een nieuw ontwerp gemaakt waarin groen, loopruimte en verbinding centraal staan. Dit soort projecten brengen niet alleen praktische verbeteringen, maar ook sociale verbinding en trots binnen een gemeenschap.

Ons eigen groenbeheer hebben we kritisch bekeken en verbeterd. Waar mogelijk vangen we overtollig water op om het te hergebruiken voordat het wordt afgevoerd. Dit vermindert niet alleen de druk op het watersysteem, maar zorgt ook voor verkoeling rondom gebouwen en versterkt de biodiversiteit in onze gebieden. Groen is meer dan een functionele oplossing voor klimaatuitdagingen; het is een bron van leven, gezondheid en verbondenheid.

Door samen te werken met bewoners, gemeenten en andere partners zetten we belangrijke stappen om de leefomgeving toekomstbestendig te maken. Het gaat niet alleen om aanpassingen aan het klimaat, maar ook om het creëren van plekken waar mensen met plezier wonen en waar de natuur een kans krijgt om te bloeien. Onze visie is helder: een groene omgeving is een gezonde omgeving, voor mens en natuur.

2. Uitbreiding van woningen: sneller en slimmer bouwen voor de toekomst

We zitten op stoom met onze ambitie om de komende 10 jaar 2000 nieuwbouwwoningen toe te voegen, maar we willen nog sneller vooruit. Terwijl veel woningcorporaties in Friesland de afgelopen jaren nauwelijks groeiden en zelfs in het aantal sociale woningen zijn gedaald, hebben wij tussen 2018 en 2024 onze portefeuille met circa 1.375 woningen uitgebreid.

De vraag naar sociale huurwoningen blijft onverminderd stijgen en ons antwoord daarop is helder. We richten ons op het toevoegen van betaalbare, permanente woningen en het vasthouden van bestaande woningen, soms zelfs door aankopen te doen. Wij verkopen in en uit principe geen woningen. Zo zorgen we ervoor dat meer woningzoekenden een thuis vinden. Dit is een koers die we ook in 2024 hebben voortgezet. Een mooi voorbeeld is het plan om 56 duurzame huurwoningen in de wijk De Fellingen in Leeuwarden te bouwen. Net voor het einde van het jaar mochten we onze handtekening zetten onder dit prachtige plan.

Ambitieuze portefeuillestrategie

Onze meerjarenbegroting voor de periode 2025-2034 is ambitieus. We willen netto 1600 duurzame en permanente nieuwbouwwoningen toevoegen, en inclusief vervangingen loopt dit aantal bruto op tot bijna 2000. Cruciaal voor deze uitbreiding zijn snel beschikbare en betaalbare kavels, een goed doordachte keuze van bouwlocaties en soepel verlopende vergunningstrajecten. We bouwen daar waar de woningnood het grootst is, met voorrang in gemeenten die sociale grondprijzen hanteren en proactief meewerken om prestatieafspraken te realiseren. We kiezen bewust voor locaties waar de zorg- en welzijnsinfrastructuur ook in de toekomst geborgd is, zodat we duurzaam kunnen bouwen aan leefbare wijken.

Een mooi voorbeeld is het project waarin we samen met BAM Wonen 50 biobased en natuurinclusieve woningen in de Leeuwarder realiseren in de wijk Nieuw Oud Oost in Leeuwarden. Op de plek waar Sportclub Cambuur jarenlang haar wedstrijden speelde en trainingen hield, vond in juli de ondertekening van het contract plaats op de middenstip.

In 2024 hebben we 217 nieuwbouwwoningen gerealiseerd, maar we hadden graag meer gebouwd en ook nog een grotere stap willen maken in de verduurzaming van onze bestaande woningvoorraad. Financieel hadden we hiervoor de ruimte, echter we hebben helaas een bijstelling naar beneden moeten doen vanwege voor ons niet beïnvloedbare factoren en omstandigheden. Denk aan netcongestie, vergunningstrajecten en flora en fauna wet- en regelgeving.

Dit betekent overigens niet dat de nieuwbouw niet doorgaat, maar dat we deze op een later moment opleveren. Indien nodig mogelijk in een andere gemeente, wanneer dat past in ons portefeuilleplan. Daardoor blijft ons meerjarenplan overeind staan, waarin we de komende jaren 2000 woningen, waarvan netto 1600 nieuwe woningen in heel Friesland zullen toevoegen.

Bouwen voor de toekomst vraagt om creativiteit, lef en duurzame innovatie

Dit alles is realistisch, maar tegelijkertijd nog steeds ambitieus gezien de volatiele externe omstandigheden. We zullen er echter alles aan doen om dit te realiseren en maximaal volkshuisvestelijk te presteren. We blijven daarom actief werken aan oplossingen om deze obstakels te overwinnen, zodat de versnelling in nieuwbouw nog beter zichtbaar wordt in 2025 en 2026. Om nieuwbouw haalbaar te houden, hanteren we een ondergrens van tien woningen per project. Deze schaalgrootte is nodig om de betaalbaarheid en de totale kosten van eigendom beheersbaar te houden, vooral gezien de hoge bouwkosten. We werken met het geld van onze bewoners, wat ons verplicht dit zo efficiënt mogelijk in te zetten.

Een betaalbare uitbreiding van ons woningaanbod vraagt ook om sociale kavelprijzen en een heroverweging van gemeentelijke heffingen en leges. Zeker bij grondgebonden woningen, die vallen onder de Wet Kwaliteitsborging, is het van belang dat deze kosten omlaag gaan om betaalbare nieuwbouw te realiseren. Tegelijkertijd kijken we verder dan de primaire doelgroep van sociale huur. Voor de zogenaamde secundaire doelgroep, zoals onderwijzers, politieagenten en verpleegkundigen die niet in aanmerking komen voor sociale huur en vaak ook geen koopwoning kunnen betalen, hebben we het Buurblok-concept geïntroduceerd. Hierbij leasen we woningen van Buurblok en verhuren deze vervolgens aan bewoners. Zo kunnen we onze middelen volledig richten op de primaire doelgroep, terwijl we deze groep ook ondersteunen.

Het Buurblok-concept vraagt ook zeker om passende grondprijzen en een nauwe samenwerking met gemeenten. In 2024 hebben we mini-masterclasses georganiseerd om wethouders en ambtenaren te informeren over het concept. We hebben samen gekeken naar hoe dit energiezuinige woonconcept in hun gemeenten gerealiseerd kan worden. Dit heeft geleid tot veelbelovende gesprekken, onder andere met de gemeenten Opsterland en Smallingerland. In Smallingerland verwachten we maar liefst 40 Buurblok-woningen toe te voegen, een belangrijke stap om deze groep betaalbare huisvesting te bieden. Mogelijk volgt Opsterland na Smallingerland.

Onze inzet blijft gericht op snelheid, betaalbaarheid en duurzaamheid. We bouwen niet alleen woningen, maar creëren ook kansen voor mensen die een betaalbaar en toekomstbestendig thuis zoeken. Het is een gezamenlijke opgave waarin we blijven werken aan oplossingen, samen met gemeenten, partners en bewoners. Zo bouwen we aan een toekomst waarin iedereen een plek heeft om te wonen.

Versnelling van onze nieuwbouwplannen: een kwestie van heilige huisjes slopen!

De druk op de sociale woningvoorraad is enorm en blijft toenemen. Dat vraagt om meer dan alleen plannen; het vraagt om actie, snelheid en het lef om traditionele denkbeelden over woningbouw los te laten. Bij WoonFriesland hebben we in 2024 kritisch gekeken naar hoe we onze nieuwbouwplannen verder kunnen versnellen en verduurzamen. Daarbij richten we ons op creatieve en rebelse oplossingen die de woningnood aanpakken zonder het milieu of de leefomgeving uit het oog te verliezen. Kortom: tijd om ‘heilige huisjes’ te slopen!

Een integraal flora- en faunaplan per gebied of gemeente

Een van de grootste obstakels in het bouwproces zijn de lange procedures voor flora- en faunavergunningen. Natuurlijk is het belangrijk dat we bij nieuwbouw rekening houden met beschermde dieren en planten. Maar de huidige praktijk, waarbij per project aparte vergunningen nodig zijn, leidt tot vertragingen die soms wel anderhalf jaar duren en extra geld kosten. Wij pleiten voor een andere aanpak: een integraal flora- en faunaplan per gebied of gemeente. Door vooraf groen en biodiversiteit in bestaande wijken te verbeteren, ontstaat er ruimte om sneller met nieuwbouw te starten. Vogels en vleermuizen hebben immers een duidelijke voorkeur voor bestaande bebouwing, waardoor deze aanpak niet alleen duurzamer maar ook efficiënter en goedkoper is.

Collectieve aansluitingen

Een ander knelpunt dat vraagt om verandering, is de Energiewet. Deze verplicht dat iedere woning een eigen aansluiting op het elektriciteitsnet heeft, wat leidt tot een enorme belasting van het net. Wij stellen voor om bij flats en appartementencomplexen over te stappen op collectieve aansluitingen. Hiermee kan één aansluiting tientallen woningen bedienen, waardoor de netbeheerder minder piekcapaciteit hoeft te reserveren. Dit schept extra ruimte op het net en biedt tijd om elders de infrastructuur te versterken.

Bovendien zou het toestaan van marktpartijen om nutsvoorzieningen aan te leggen veel vertragingen kunnen voorkomen. We hebben ervaren hoe een wooncomplex een jaar leeg bleef staan door het ontbreken van een stroomaansluiting, terwijl wij deze zelf eenvoudig hadden kunnen aanleggen onder toezicht van de nutsbedrijven. Een experiment op dit gebied zou een waardevolle stap zijn om dit soort knelpunten op te lossen.

Optoppen van bestaande woongebouwen

Naast het versnellen van procedures kijken we naar innovatieve manieren om het woningaanbod te vergroten. Een concept waar we veel potentie in zien, is optoppen: het toevoegen van een extra woonlaag op bestaande gebouwen. Alleen al in de Leeuwarder wijk Bilgaard kan dit leiden tot honderd extra woningen, zonder dat er nieuwe grond nodig is.

Biobased materialen maken optoppen nog aantrekkelijker, omdat ze lichter zijn dan traditionele bouwmaterialen zoals beton en staal. Hoewel biobased bouwen momenteel duurder is, kan de sector samen met de overheid deze techniek stimuleren. Opschaling zal de kosten verlagen, terwijl het maatschappelijk rendement enorm is.

Investeren in elektrische deelauto’s

Bij het toevoegen van extra woningen in bestaande wijken rijst vaak de vraag hoe het parkeerprobleem wordt aangepakt. Onze oplossing? Elektrische deelauto’s. Een deelauto bespaart drie parkeerplekken en biedt kansen om bestaande parkeerplaatsen te vergroenen. Bovendien kunnen deelauto’s functioneren als batterij voor overtollige zonnestroom van de daken, wat de energiekosten verlaagt en daarmee ook de woonlasten. Dit past perfect bij onze missie om betaalbaar wonen mogelijk te maken. We verwachten dat deelauto’s in veel gevallen de tweede auto vervangen en voor sommige bewoners zelfs de eerste auto. Door ze goedkoper te maken dan fossiele voertuigen, creëren we een aantrekkelijk alternatief dat zowel duurzaam als praktisch is.

Bij WoonFriesland geloven we dat de woningnood vraagt om durf en daadkracht. Door traditionele processen en regels te herzien, zoals de vergunningaanvragen en de eisen in de Energiewet, en door innovatieve concepten zoals optoppen en deelauto’s te omarmen, kunnen we sneller en slimmer bouwen. Het is tijd om heilige huisjes te slopen en ruimte te maken voor een toekomst waarin iedereen toegang heeft tot een betaalbare, duurzame woning.

Oog voor specifieke bewonersgroepen

In het kader van de vergrijzing en de extramuralisering is het streven om voor 2030 35% (circa 7.000 woningen) van ons woningaanbod geschikt te hebben voor senioren. Wij zijn voornemens om dit met een redelijke spreiding binnen ons woningvoorraad te realiseren.

Verder blijven we ervoor zorgen dat bij elk nieuwbouw appartementencomplex er ook letterlijk en figuurlijk ruimte wordt gemaakt voor ontmoeting tussen de bewoners. Zodat bewoners elkaar kennen, sociale cohesie op een natuurlijke wijze ontstaat en er ruimte is om de kracht van de bewoners en bewonerscommissies te faciliteren ten gunste van de leefbaarheid van het complex en de omgeving eromheen.

3. Leefbare buurten: samen bouwen aan leefbare buurten doordat we onze bewoners kennen & dichtbij zijn

De druk op de leefbaarheid in onze buurten en wijken neemt toe. Dit heeft directe impact op onze ambulante medewerkers, zoals buurtbeheerders, wijkconsulenten en service- en onderhoudsmedewerkers. Het aantal kwetsbare bewoners groeit en vraagt om onze bijzondere aandacht en betrokkenheid. Het gaat niet alleen om het bieden van een dak boven het hoofd, maar ook om het creëren van wijken waar mensen elkaar kennen, ontmoeten en ondersteunen. Het zijn buurten waar iedereen een plek heeft, waar je je gezien voelt, mee kunt doen en waar hulp beschikbaar is als dat nodig is.

De dynamiek in onze wijken wordt versterkt door maatschappelijke veranderingen. De vergrijzing, migratie, en het feit dat ouderen langer thuis wonen, spelen hierin een grote rol. Ook de extramuralisering van zorgcliënten en de integratie van bewoners uit maatschappelijke opvanglocaties brengen nieuwe uitdagingen met zich mee. Dit gaat vaak gepaard met sociale problematiek die wij samen met onze bewoners en partners willen aanpakken. Deze ontwikkelingen vragen om meer gerichte aandacht en expertise, en wij hebben onze inzet hierop afgestemd.

Om deze groeiende en complexe opgaven aan te pakken, zetten we in op intensievere samenwerking. Alleen door samen te werken met welzijnsorganisaties, zorgverleners, gemeenten en bewoners kunnen we de leefbaarheid in onze buurten behouden en versterken. We bouwen niet alleen in de vorm van stenen, maar ook aan sociale verbindingen die buurten leefbaar en veilig maken. Tegelijkertijd kijken we vooruit en erkennen we de noodzaak om onze visie op wonen, welzijn en zorg te herijken. De veranderende samenleving vraagt om een aanpak die niet alleen inspeelt op de huidige behoeften, maar ook toekomstbestendig is.

In 2025 verwerken we de "Wonen, welzijn en zorgvisie" in de actualisatie van het portefeuilleplan. Dit wordt geen standaardplan, maar een aanpak die recht doet aan de diversiteit van onze bewoners en de uitdagingen van de wijken waarin zij wonen. Het gaat om samenleven, om elkaar kennen, om dichtbij zijn. Dat is waar we ons ook in de toekomst voor blijven inzetten.

Wij dragen bij aan wonen, welzijn en zorg: samen werken we aan een inclusieve woonomgeving

Het ontwikkelen van een effectieve ‘wonen, welzijn en zorgvisie’ is een verantwoordelijkheid die lokaal vertaald moet worden. Gemeenten hebben hierin de regie, en dat biedt kansen om beleid en organisaties beter op elkaar af te stemmen. Het bevorderen van samenwerking over de grenzen van domeinen heen is hard nodig. Dit is niet alleen van belang voor onze bewoners, maar ook een antwoord op de krapte op de arbeidsmarkt en de toenemende zorgkosten die op termijn onhoudbaar worden.

We gaan door op het pad van verbinding van Wonen, Welzijn en zorg. Maar een visie alleen is niet genoeg. Naast visie willen we de ideeën die we ontwikkelen ook in de praktijk brengen. Daarom willen we samen met bewoners en belanghouders aan de slag met pilots in buurten, waarbij we werkenderwijs leren wat werkt. Elke buurt is anders. De bewoners, de geschiedenis, de uitdagingen en de kracht van een wijk zijn uniek. Daarom geloven wij niet in grootse, logge plannen die vastlopen in bureaucratie. Liever richten we ons op kleine, gedragen initiatieven die dichtbij de mensen staan en een echte impact hebben op hun dagelijks leven.

Onze ambulante medewerkers spelen hierin een cruciale rol. Zij zijn onze ogen en oren in de wijk. Ze zijn actief, kennen de bewoners, signaleren problemen, bieden ondersteuning en werken samen met multidisciplinaire teams. Door dichtbij de bewoners te staan, kunnen zij de sociale cohesie bevorderen en bewoners ondersteunen in het bouwen van een sociaal vangnet. Het draait om het echt kennen van onze bewoners en het samenwerken met organisaties en buurtteams om de leefbaarheid te versterken.

We zorgen voor een goede start van nieuwe bewoners in hun buurt en investeren gericht in welzijn. Zo organiseren we samen een netwerk dat kwetsbare bewoners ondersteunt en tegelijkertijd sociale verbindingen versterkt. Daarbij werken we preventief, want het is onze overtuiging dat we samen met bewoners en andere organisaties op deze manier de leefbaarheid kunnen behouden en vergroten, terwijl we maatschappelijke kosten verlagen.

Dit alles vraagt wel om een duidelijke visie en rolvastheid. Als woningcorporatie moeten we niet verantwoordelijk worden gehouden voor alles. Vooral niet als die verantwoordelijkheid eigenlijk bij de overheid ligt. Tegelijkertijd mag een bewoner nooit de dupe zijn van stelsels of ondoorzichtige regelgeving. Daarom helpen we waar het nodig en noodzakelijk is. Onze focus daarbij ligt op samenwerken, omdenken en tegelijkertijd onze kerntaken niet uit het oog verliezen. Het doel blijft altijd voorop staan: wij creëren buurten waar mensen samen kunnen wonen en leven, waar ze zich thuis voelen en waar ze met en voor elkaar zorgen.

Een sterkere band met onze bewonerscommissies: samen werken we aan leefbare buurten

In onze appartementencomplexen vervullen bewonerscommissies een essentiële rol als vertegenwoordigers van hun medebewoners. Deze commissies vormen de brug tussen bewoners en WoonFriesland, en spelen een belangrijke rol in het verbeteren van de leefbaarheid in onze buurten. In 2024 zijn we doorgegaan om de relatie met deze commissies te versterken.

Samen met de directie van De Bewonersraad Friesland hebben we wederom verschillende bewonerscommissies bezocht om direct met bewoners in gesprek te gaan. Tijdens deze bijeenkomsten deelden bewoners hun wensen en behoeften, terwijl wij onze aanpak rond groot onderhoud en leefbaarheid toelichtten. Het wederzijdse respect en de waarde van deze ontmoetingen onderstreepten hoe belangrijk het is om regelmatig met elkaar in contact te blijven.

In oktober 2024 organiseerden we samen met De Bewonersraad Friesland een inspirerende en interactieve bijeenkomst voor bewonerscommissies. Het thema van de middag – nieuwkomers in de buurt – bracht levendige gesprekken op gang. Hoe zorg je als bewonerscommissie voor een warm welkom? Hoe stimuleer je goed contact tussen nieuwe en bestaande bewoners? Deze vragen stonden centraal en leidden tot waardevolle inzichten en ideeën. De betrokkenheid van bewonerscommissies maakt hen onmisbaar in het versterken van sociale cohesie in onze wijken. Zij zijn vaak het eerste aanspreekpunt voor nieuwkomers en dragen bij aan een gastvrije en inclusieve gemeenschap.

Om onze waardering te tonen voor alle vrijwilligers die zich inzetten voor hun buurt, hebben we in december een bijzonder kerstdiner georganiseerd. Bewoners die zich met hart en ziel inzetten voor leefbare buurten en wijken, werden door onze collega’s van Team WoonFriesland in het zonnetje gezet. Het diner was niet alleen een feestelijke afsluiting van het jaar, maar ook een moment om de kracht van samenwerking en gemeenschapszin te vieren.

Deze aanpak blijft ook in 2025 een belangrijk onderdeel van onze missie. We willen nog meer bewoners betrekken en samen werken aan inclusieve en leefbare buurten. Door met bewoners te blijven praten, luisteren en samen oplossingen te bedenken, bouwen we verder aan buurten waar iedereen zich thuis voelt. Samen wonen is samen leven, en bewonerscommissies spelen daarin een sleutelrol.

Bewonerstevredenheid onverminderd hoog: altijd leren en verbeteren

Bij WoonFriesland geloven we dat het luisteren naar onze bewoners de sleutel is tot betere dienstverlening. Daarom meten we doorlopend de tevredenheid van onze bewoners met behulp van de NPS-methodiek. Dit geeft ons waardevolle inzichten in wat we goed doen en waar we kunnen verbeteren.

In 2024 hebben bijna 2.700 bewoners ons feedback gegeven. We kregen gemiddeld een 8,2 als cijfer van onze bewoners. Ruim 78% gaf ons een cijfer van een acht of hoger. Het gemiddelde cijfer is iets hoger dan vorig jaar, en daar zijn we blij mee.

Ons streven blijft om bewoners niet alleen een woning te bieden, maar ook een thuis waar ze zich gehoord en gewaardeerd voelen. In het hoofdstuk Bewoner Centraal leest u meer over hoe we bewonerstevredenheid een vast onderdeel maken van alles wat we doen. Want tevreden bewoners zijn voor ons de grootste bevestiging dat we op de goede weg zijn.

Prestatieafspraken: samen werken aan de toekomst van wonen

Bij WoonFriesland werken we intensief samen met huurdersorganisaties en gemeenten om prestatieafspraken te maken die aansluiten bij de lokale behoeften. Deze afspraken vormen de basis voor onze bijdrage aan betaalbaar, duurzaam en prettig wonen in de regio. Voor elke gemeente waarin we actief zijn en voor WoonFriesland als geheel, maken we voortgangsrapportages. Zo houden we inzichtelijk wat we hebben bereikt en waar extra inzet nodig is.

Dit jaar hebben we ook actief bijgedragen aan diverse woonzorgvisies die gemeenten samen met zorgorganisaties hebben opgesteld. Deze visies zijn cruciaal om een toekomstbestendig woon- en zorgaanbod te realiseren. We hebben ons hierbij gericht op het verbinden van wonen en zorg, zodat er in elke gemeente een samenhangend plan ligt dat inspeelt op de groeiende uitdagingen van vergrijzing en de behoefte aan inclusieve woonvormen.

Onze prestatieafspraken en voortgangsrapportages zijn toegankelijk via onze website. Daarnaast hebben we een samenvatting opgenomen in bijlage 6A van dit jaarverslag. Maar onze betrokkenheid reikt verder dan alleen de lokale schaal. Op provinciaal niveau nemen we actief deel aan het Wenjen Oerlis, een overlegplatform onder leiding van de Provincie Fryslân. Hier werken we samen met De Bewonersraad Friesland, gemeenten, het ministerie voor Wonen, Bouwend Nederland en andere belanghebbenden om gezamenlijk de uitdagingen op de Friese woningmarkt aan te pakken.

Ook de samenwerking met het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening hebben we in 2024 verder verdiept. Door het ministerie uit te nodigen in Friesland en zelf regelmatig naar Den Haag te gaan, zorgen we voor een sterke verbinding tussen landelijk beleid en de dagelijkse praktijk. Zo kunnen we niet alleen inspelen op landelijke richtlijnen, maar ook onze eigen inzichten en ervaringen vanuit Friesland en Delft (ons DreamHûs op The Green Village) inbrengen om beleid te beïnvloeden en te verbeteren.

Door deze aanpak blijven we bouwen aan een sterke basis voor samenwerking en een gezamenlijk gedragen toekomstvisie voor wonen in Friesland. Het is ons doel om lokaal, provinciaal en landelijk impact te maken en te blijven werken aan duurzame en betaalbare woonoplossingen.

Wij zijn een adaptieve, financieel fitte en vitale organisatie met een circulaire organisatiefilosofie, die in verbinding is met haar stakeholders

Randvoorwaardelijk voor het realiseren van onze 3 meerjarenspeerpunten is dat we continu blijven werken aan onze adaptieve, financieel fitte en vitale organisatie samen en in verbinding met onze interne en externe stakholders.

Team WoonFriesland: samen werken met hart en ziel

Bij WoonFriesland staan onze bewoners centraal, maar het werk begint bij onze medewerkers. Elke dag werken zij met hart en ziel aan het creëren van goed en betaalbaar wonen. Dat werk is en blijft mensenwerk. Daarom zetten we ons in voor een organisatie die vitaal, wendbaar en prettig is, een plek waar medewerkers met plezier en trots werken. Samen vormen we Team WoonFriesland, een team dat zich inzet voor elkaar, voor onze bewoners en voor een duurzame toekomst.

We geloven dat gezonde en betrokken medewerkers de sleutel zijn tot ons succes. De fysieke en mentale gezondheid van ons team is dan ook een speerpunt. We voelen ons medeverantwoordelijk voor de vitaliteit van onze medewerkers en doen er alles aan om hen te ondersteunen in hun werkplezier en duurzame inzetbaarheid. Dit betekent dat we niet alleen kijken naar wat er vandaag nodig is, maar ook investeren in de toekomst van onze mensen.

Bij Team WoonFriesland draait het om meer dan alleen werk. Het is een team waarin iedereen wordt gezien, gehoord en gewaardeerd. Waar talenten niet alleen worden herkend, maar ook verder ontwikkeld. Waar loopbaankansen ontstaan en medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen. Het is een plek waar mensen met vertrouwen en passie werken, waar ze het verschil maken voor bewoners en tegelijkertijd aan hun eigen groei bouwen.

Ons werk draait om vertrouwen, om met hart en ziel klaar te staan voor de bewoners én voor elkaar. Door gewoon te doen, elke dag weer, bouwen we samen aan een organisatie die sterk is van binnenuit en die een thuis biedt aan iedereen die dat nodig heeft. Team WoonFriesland is meer dan een werkplek; het is een gemeenschap van mensen die het verschil willen maken.

Organisatieontwikkeling bij WoonFriesland: samen sterker voor de toekomst

Het afgelopen jaar was een dynamische periode vol verandering en groei voor WoonFriesland. Om deze veranderingen aan te kunnen, hebben we hard gewerkt aan een sterke interne organisatie die wendbaar en toekomstbestendig is. Onze medewerkers spelen hierin een cruciale rol. Betrokken, gemotiveerde, en vitale medewerkers zijn het fundament van ons succes. In 2024 hebben we daarom extra geïnvesteerd in hun ontwikkeling en welzijn, zodat we samen als organisatie sterk blijven.

Betrokkenheid en trots op het werk

Betrokken medewerkers zijn essentieel voor tevreden bewoners. Eind 2023 hielden we een onderzoek naar de medewerkersbetrokkenheid. De resultaten waren veelbelovend: een gemiddelde score van 8,0 op de vraag “Ik ben trots op mijn werk bij WoonFriesland” en 72% van de medewerkers gaf een cijfer tussen de 8 en 10. Deze trots en betrokkenheid inspireerden ons om verder te bouwen aan thema’s zoals verbinding, vitaliteit en meer betrokkenheid bij verbeterinitiatieven.

Strategische personeelsplanning: bouwen aan de toekomst

Met strategische personeelsplanning (SPP) kijken we vooruit. Het helpt ons niet alleen om te begrijpen wat onze organisatie nodig heeft, maar ook om talenten te identificeren, te ontwikkelen en te behouden. In 2024 doorliepen al onze teams dit proces, zodat we in 2025 klaarstaan om in te spelen op veranderingen in onze sector en onze vakgebieden. Zo blijven we onze medewerkers optimaal ondersteunen en versterken.

Leren en ontwikkelen: de WoonFriesland Kenniscampus

Investeren in kennis is investeren in de toekomst. Veel medewerkers hebben dit jaar gebruikgemaakt van het Individueel Loopbaan Ontwikkelbudget (ILOB) om hun vakkennis te verbreden of zichzelf persoonlijk te ontwikkelen. Daarnaast hebben we met trots de WoonFriesland Kenniscampus gelanceerd, een kennisprogramma dat onze focus op duurzaamheid ondersteunt. Masterclasses en workshops over circulariteit en duurzaam organiseren vormden de kern van onze inspanningen in 2024.

Gezondheid en vitaliteit

Vitale medewerkers zijn de ruggengraat van een duurzame organisatie. Daarom boden we een breed vitaliteitsprogramma aan, inclusief bedrijfsfitness, een vitaliteitsbudget en dagelijks vers fruit op kantoor. Een gezonde lunch in ons bedrijfsrestaurant en deelname aan masterclasses over mentale en fysieke gezondheid waren populair. In 2025 breiden we dit uit met een Preventief Medisch Onderzoek, zodat medewerkers actief aan hun gezondheid kunnen blijven werken.

Lean Management: altijd blijven verbeteren

In een dynamische omgeving is het essentieel om continu te verbeteren. In 2024 volgden twee groepen medewerkers een Lean Green Belt-training. Dit traject gaf hen de tools om operationele processen stap voor stap efficiënter te maken. Het resultaat? Twintig afgeronde praktijkopdrachten en een organisatie die elke dag een beetje beter wordt.

Datagedreven werken: inzicht en impact

Data speelt een steeds belangrijkere rol in onze organisatie. In 2024 hebben we verdere stappen gezet in datagedreven werken, met real-time rapportages en inzichten via PowerBI. Deze ontwikkelingen stellen ons in staat om slimmer te werken en sneller beslissingen te nemen, altijd met het welzijn van onze bewoners in gedachten.

FrieslandHuurt: één toegang voor woningzoekenden

In 2024 zijn we officieel aangesloten bij FrieslandHuurt, een samenwerkingsverband van Friese woningcorporaties. Via dit platform kunnen woningzoekenden met één inschrijving reageren op woningen van meerdere corporaties. Dit maakt het proces eenvoudiger en toegankelijker voor iedereen.

Hybride werken: flexibel en duurzaam

Hybride werken is inmiddels een vast onderdeel van ons beleid. Het biedt medewerkers flexibiliteit, verhoogt het werkgeluk en helpt ons tegelijkertijd onze CO₂-uitstoot te verlagen door minder woon-werkverkeer.

Trots op onze medewerkers

Dit jaar hebben we veel personele bewegingen gezien. Verschillende medewerkers stroomden intern door naar nieuwe functies, terwijl we ondanks de krappe arbeidsmarkt ook nieuwe, getalenteerde collega’s mochten verwelkomen. Mensen willen graag bij WoonFriesland werken, en dat vervult ons met trots. Onze gemiddelde personeelsbezetting bedroeg 210 FTE, met een ziekteverzuimpercentage van 4,8%, onder onze doelstelling van 5%.

Veilig en gezond werken

We blijven ons inzetten voor een veilige werkomgeving. Onze Arbo- en preventieteams evalueren regelmatig hoe we veiligheid en gezondheid kunnen verbeteren. Dat we ook in 2024 VCA-gecertificeerd zijn gebleven, laat zien dat veiligheid een prioriteit blijft binnen WoonFriesland.

Met trots kijken we terug op een jaar waarin we samen verder zijn gegroeid, nieuwe stappen hebben gezet en onze organisatie hebben versterkt. In 2025 blijven we bouwen aan een toekomst waarin onze medewerkers met plezier en trots bijdragen aan de missie van WoonFriesland: een thuis bieden aan iedereen.

Ontwikkelingen in bestuur en managementteam: samen sterk

In 2024 hebben we verder gebouwd aan een sterk en evenwichtig managementteam onder leiding van ons éénhoofdig bestuur. Hiermee hebben we de continuïteit, kennis en teamspirit binnen onze organisatie nog verder weten te waarborgen.

Het vertrek van onze manager Financiën en ICT, die met prepensioen ging, vroeg om een zorgvuldige opvolging. Deze overgang is soepel verlopen, waarbij de rol werd overgenomen door onze ervaren concerncontroller. Om deze verschuiving op te vangen, hebben we succesvol een nieuwe concerncontroller geworven via een externe procedure. Deze aanvulling heeft niet alleen gezorgd voor een frisse blik, maar ook voor een versterking van onze expertise in financiën en control.

Daarnaast is onze programmanager Vastgoed doorgegroeid naar de functie van manager Vastgoed. Met deze interne doorgroei hebben we niet alleen de continuïteit in dit belangrijke domein geborgd, maar ook het potentieel binnen ons team benut.

Met deze ontwikkelingen is ons managementteam compleet en klaar voor de toekomst. De combinatie van kennis, ervaring en een sterke teamspirit zorgt ervoor dat we gezamenlijk kunnen inspelen op de uitdagingen en kansen die voor ons liggen. Het is een team dat staat voor verbinding, stabiliteit en daadkracht, en dat met vertrouwen bouwt aan de missie van WoonFriesland: goed en betaalbaar wonen voor mensen met een smalle portemonnee.

Duurzaam prestatiemodel

Onze inzet van middelen in 2024 voorziet goed in de doelen die in de landelijke prestatieafspraken worden beoogd: beheersing van de woonlasten, de verdere verduurzaming van ons bestaand bezit, extra woningen, het versnellen van nieuwbouw en ons aandeel in wonen met welzijn en zorg. Wij hebben onze begroting en ons meerjarenplan opgesteld op basis van ons portefeuilleplan. WoonFriesland staat er financieel gezond voor en is een veerkrachtige organisatie.

Masterclasses bij WoonFriesland: vraagdruk en solidariteit in beweging

In 2024 organiseerden we bij WoonFriesland diverse inspirerende masterclasses, waarin we actuele en relevante thema’s in de volkshuisvesting centraal stelden. Eén van de hoogtepunten was de presentatie van een onderzoek naar de toenemende vraagdruk naar sociale huurwoningen in Friesland, uitgevoerd in samenwerking met Planbureau Fryslân, de Vereniging van Friese Woningcorporaties (VFW) en Friese huurdersorganisaties.

De resultaten van dit onderzoek gaven scherpe inzichten in de groeiende woningnood in de regio. Tijdens een drukbezochte masterclass op locatie bij WoonFriesland deelden we deze bevindingen met een breed scala aan belanghouders, waarbij het gesprek over oplossingen en strategieën op een energieke en constructieve manier op gang kwam. https://www.woonfriesland.nl/over-ons/nieuws-pers/vraag-naar-sociale-huurwoningen-blijft-toenem

Naast de focus op vraagdruk, richtten we ons ook op een ander belangrijk thema: solidariteit binnen de woningcorporatiesector. In een goed bezochte bijeenkomst kwamen bestuurders en commissarissen van Friese woningcorporaties samen om dit complexe, maar essentiële onderwerp te bespreken. Hoogleraar prof. dr. Johan Conijn deelde zijn visie op solidariteit en gaf nieuwe inzichten over hoe corporaties elkaar kunnen versterken in tijden van groeiende uitdagingen. Deze bijeenkomst bood niet alleen ruimte voor inhoudelijke reflectie, maar versterkte ook de onderlinge verbinding tussen corporaties.

Solidariteit in de praktijk

Bij WoonFriesland merken we dat we, procentueel gezien, een groot deel van de volkshuisvestelijke opgaven in Friesland op ons nemen. Onze bestendige visie, consistente beleidskeuzes en financiële fitheid hebben ons in staat gesteld om hier stevig op in te zetten. Tegelijkertijd zien we dat niet alle Friese corporaties dezelfde mogelijkheden hebben; sommige grotere corporaties beschikken over minder financiële slagkracht.

Dit verschil in mogelijkheden leidt ertoe dat gemeenten ons regelmatig vragen om extra verantwoordelijkheid te nemen bovenop onze al ambitieuze doelstellingen. Hoewel we ons maximaal inspannen om de woningnood in Friesland te verlichten, kunnen we onmogelijk alle volkshuisvestelijke opgaven alleen dragen. Het is van cruciaal belang dat alle corporaties gezamenlijk naar oplossingen blijven zoeken en dat de balans tussen de opgaven en middelen eerlijk wordt verdeeld.

Daarom blijven we in gesprek met collega-corporaties om inzicht te krijgen in elkaars beleidskeuzes, financiële situatie en mogelijkheden. Transparantie is daarbij het uitgangspunt. Alleen door open en eerlijk te bespreken waar de kansen en beperkingen liggen, kunnen we beoordelen of solidariteit – in de zin van ondersteuning aan andere Friese corporaties – aan de orde is en hoe wij hier een rol in kunnen spelen.

Ons standpunt is daarbij helder: Fries huurdersgeld blijft in Friesland. Alle middelen die we inzetten, moeten ten goede komen aan de huurders en woningzoekenden binnen de woningmarktregio Friesland. We blijven bereid om het gesprek aan te gaan als er om steun wordt gevraagd, maar altijd binnen de kaders van transparantie, verantwoordelijkheid en onze focus op het versterken van de Friese volkshuisvesting.

Overigens zijn we wel van mening dat solidariteit een tijdelijk lapmiddel is binnen de corporatiesector. Op termijn is er bij elke woningcorporatie geen sprake meer van een duurzaam prestatiemodel, dit is voor de middellange termijn een groot zorgpunt. In ieder geval blijven we met deze masterclasses en open gesprekken werken aan een sterker Friesland en meer verbonden corporatielandschap, waarbij de belangen van bewoners en woningzoekenden altijd centraal staan.

Onzekerheden en kansen: samen blijven we bouwen in een dynamische tijd

Hoewel we met vertrouwen en ambitie werken aan onze speerpunten, realiseren we ons dat de onzekerheden in onze sector toenemen. De aanhoudende inflatie, stijgende kosten en rentetarieven zetten onze financiële ruimte onder druk. Deze ontwikkelingen vragen om scherpe keuzes en blijven een belangrijk aandachtspunt voor de komende jaren. Daarnaast worden we geconfronteerd met een instabiel politiek klimaat en wisselend landelijk beleid. Dit maakt het lastig om meerjarenplannen stabiel uit te voeren, omdat de kaders waarin we opereren steeds veranderen.

Een herhaalde oproep: stop de vennootschapsbelasting, investeer in volkshuisvesting

De afschaffing van de verhuurdersheffing was een belangrijke stap in de goede richting, maar helaas blijft de vennootschapsbelasting (VPB) een forse last voor woningcorporaties. Deze belasting, die oorspronkelijk bedoeld was voor commerciële bedrijven, onttrekt ook bij ons jaarlijks miljoenen aan middelen die anders volledig ingezet hadden kunnen worden voor onze bewoners.

Over een periode van tien jaar betekent dit voor WoonFriesland een bedrag van bijna 120 miljoen euro dat wordt weggehaald uit huurdersgeld – een bedrag dat de omvang van de voormalige verhuurdersheffing benadert.

We blijven daarom een krachtige oproep doen aan de landelijke politiek: schaf de VPB af voor woningcorporaties. Dit zou een enorme impuls geven aan de volkshuisvesting. Denk aan een versnelling van de verduurzaming van onze bestaande woningen, de bouw van meer betaalbare nieuwbouwwoningen en een bijdrage aan de Friese economie. Op de lange termijn levert dit niet alleen maatschappelijk, maar ook financieel meer rendement op voor Nederland dan de huidige belastingdruk. Het is tijd om deze onlogische belastingconstructie achter ons te laten en vol in te zetten op de toekomst van onze bewoners.

Efficiëntie en focus op volkshuisvestelijke investeringen

Om duurzaam te kunnen blijven presteren, blijven we scherp sturen op onze bedrijfslasten. In 2024 is het ons gelukt om deze kosten op een laag niveau te houden, zonder te bezuinigen op de kwaliteit en impact van ons werk. Onze positie in de kopgroep van de Aedes Benchmark 2024 bevestigt dat we verantwoord en efficiënt omgaan met onze middelen. We optimaliseren voortdurend onze processen, verminderen faalkosten en blijven alert op kansen om nog beter te presteren.

We waken er tegelijkertijd voor dat we niet besparen op manieren die uiteindelijk meer kosten met zich meebrengen. Onze focus blijft gericht op het maken van verantwoorde keuzes die zowel op korte als lange termijn bijdragen aan onze missie: het bieden van goed en betaalbaar wonen. Door deze balans te bewaren, zorgen we ervoor dat we ook in uitdagende tijden blijven bouwen aan een betere toekomst voor onze bewoners.

De uitdagingen zijn groot, maar onze ambitie en inzet zijn dat ook. Met de juiste focus, samenwerking en politieke steun blijven we werken aan de duurzame groei van volkshuisvesting in Friesland. Samen bouwen we voort, met oog voor de toekomst én voor elkaar.

Financieel sterk en wendbaar, ook in 2024

Risicomanagement: adaptief en vooruitstrevend in een dynamische wereld

Bij WoonFriesland nemen we risicomanagement serieus. In het volgende hoofdstuk Risico’s en onzekerheden beschrijven we uitgebreid de belangrijkste risico’s die we zien en hoe we deze beheersen. We hebben een beleidsnotitie risicomanagement opgesteld. Door de mitigerende maatregelen die we treffen, houden we onze risicobereidheid laag tot gemiddeld. Dit stelt ons in staat om stabiliteit te waarborgen, zelfs in een omgeving die voortdurend verandert. Om in te spelen op de groeiende dreiging van cybersecurityrisico’s, worden we naast onze eigen experts structureel bijgestaan door een externe specialist. Zo blijven we wendbaar, alert en voorbereid op digitale uitdagingen.

Adaptief vermogen: samen blijven bouwen aan een adaptieve organisatie

Het vermogen om snel en effectief in te spelen op veranderingen is essentieel voor ons succes. We investeren voortdurend in de ontwikkeling van onze medewerkers en de optimalisatie van onze datakwaliteit en processen. Hierdoor hebben we een plattere, meer flexibele organisatie gecreëerd, die klaarstaat om te anticiperen op nieuwe uitdagingen. Het streven naar excellentie in uitvoering maakt ons niet alleen efficiënter, maar ook beter toegerust om in te spelen op de dynamiek van onze sector.

Onze ondernemingsraad speelt een actieve rol in het mede vormgeven van deze ontwikkeling. Bij WoonFriesland is sprake van modern medezeggenschap, waarbij we samen werken vanuit gedeelde kaders en spelregels. Dit zorgt voor een koersvaste aanpak, waarin we alle competenties benutten. Het resultaat is een circulaire, lerende organisatie die continu evolueert en zich aanpast aan de behoeften van onze bewoners en de omgeving.

Klankborden en samenwerken: toezicht en besturing in balans

De Raad van Commissarissen vervult een belangrijke rol in ons risicomanagement en organisatieontwikkeling. Deze interne toezichthouder is niet alleen betrokken bij de toetsing van onze missie, visie en strategische doelen, maar ook bij de waarneming en evaluatie van de uitvoering daarvan. Met een eigentijds toezichts- en toetsingskader en duidelijke verantwoordelijkheidsverdeling zorgt de raad voor een optimale balans tussen bestuur en toezicht. Dit geeft ons de ruimte om met lef en inzicht onze koers te varen, terwijl we tegelijkertijd wendbaar en vooruitstrevend blijven.

Samen vooruit: recht op ons doel af

Met trots, dankbaarheid en vertrouwen kijken we terug op 2024. Het was een jaar van verbinding, groei en vooruitgang, waarin we met hart en ziel hebben gewerkt aan onze missie: goed en betaalbaar wonen voor iedereen. We zijn klaar voor 2025 en vastberaden om ook in het komende jaar onze bewoners centraal te blijven stellen. Samen kunnen we meer bereiken, en samen blijven we bouwen aan een sterke, toekomstbestendige organisatie en woningmarktregio. Het werk gaat door, met passie en focus, voor en met onze bewoners!

Met een hartelijke groet,

Namens Team WoonFriesland
Sigrid K. Hoekstra, directeur-bestuurder